教育培训

  人才资源是企业发展 的第一资源  ,国机集团非常注重人才的开发和培养  ,坚定不移  的走“人才强企”之路 。通过建设学习型组织  ,倡导企业与员工共同成长 ,以加强人才能力建设为核心 ,以创新人才工作机制为动力  ,以优化人才环境为保障,不断深化人才管理体制改革  ,提高人才整体素质,优化人才资源配置 ,开发企业内部和社会两种资源 ,造就和凝聚各类优秀人才   ,并努力把人才优势转化为科技创新优势和管理创新优势  。努力使国机集团成为“吸引 、凝聚人才  ,培养 、锻炼人才 ,拓展 、成就事业  ,员工都乐于工作  的品牌企业” 。

  • 培训原则

      国机集团 的培训以岗位评估体系和员工绩效管理体系为基础  ,各级各部门分工负责 ,分层实施  ,有计划地对员工进行 手机购彩 、业务知识 、岗位技能和综合素质 的培训 ,使培训更加有针对性和成效性  。并以教育培训和实践锻炼相结合为 手段  ,着力培养现代企业人才  。

  • 培训目标

      加强人才队伍建设 ,努力培养一批代表国家和行业水平 、掌握核心竞争技术  、拥有丰富管理经验的各类人才 ,不断增强国机集团  的创新能力,构筑中国机械行业人才高地。
            在国机集团形成尊重劳动 、尊重知识、尊重人才、尊重创造  的良好风尚,充分尊重人才  的创造价值 ,使一切有利于事业进步 的创造愿望得到尊重 、创造活动得到支持 、创造能得到发挥、创造成果得到肯定。营造科研有条件  、创业有保障 、干事有舞台 的工作创业环境。
            秉承“引领机械工业前进方向 ,创新机械工业发展道路”的使命,完成振兴民族机械工业的历史重任 。

  • 培训体系

      国机集团逐步建立 、健全  、完善人才培养和干部教育管理体系 ,逐步形成全方位 、立体化 、多层次人才培养和干部教育培训模式。为集团不同类型人才提供更加广泛  、多样 、灵活 的学习机会和资源平台。通过各种培训 ,开阔人才视野 ,提升人才  的综合素质和专业能力 。同时 ,通过组织集团内部形式多样 的岗位培训 、短期培训、专题讲座和学术交流,促进各类型人才素质和技能的提升。并根据企业内外部环境 的变化不断予以充实和完善 。